ArInvest Energy внедрила автоматизированную систему управления, увеличив оборот более чем в 2,3 раза

Компания ArInvest Energy, основанная в 2013 году и занимающаяся производством полиэтиленовых и изолированных пенополиуретаном труб, столкнулась с серьезными вызовами в процессе своего роста. Быстрый успех привел к необходимости пересмотра существующих систем управления, которые не справлялись с возросшими объемами производства. Это привело к операционному кризису, проявившемуся в недостаточной прозрачности процессов, разрозненности систем учета и ручном управлении снабжением, что в свою очередь снизило эффективность работы.

Цифровизация как решение

В ответ на вызовы, стоящие перед компанией, ArInvest Energy приняла решение о внедрении автоматизированной системы управления (АСУП). Проект был реализован в партнерстве с Казахстанским центром индустрии и экспорта QazIndustry в 2024-2025 годах. Основной целью цифровизации стало достижение полной прозрачности процессов и переход к проактивному управлению. В рамках проекта была выбрана казахстанская IT-компания, обладающая опытом работы в обрабатывающей промышленности и пониманием специфики трубного производства.

Внедрение АСУП состояло из семи этапов и позволило значительно сократить время на бумажный документооборот, уменьшив его на 85%. Также компания перешла к проактивным закупкам, что привело к снижению складских остатков материалов на 30%. Полная прозрачность производства обеспечила исключение ручного труда в управлении снабжением и складском учете.

Кроме того, цифровизация способствовала уменьшению объемов брака на 40% благодаря внедрению контрольных точек качества. Интеграция системы с 1С устранила разрозненность данных, что позволило руководству видеть единую картину бизнеса и оперативно реагировать на изменения. В результате этих изменений оборот компании вырос более чем в 2,3 раза и привлечены значительные инвестиции.

Успешное внедрение АСУП открыло ArInvest Energy новые возможности для расширения рынка сбыта и разработки собственных технологий, таких как мобильное приложение для удаленного контроля и элементы искусственного интеллекта для прогнозирования спроса. "QazIndustry обеспечил нам методологическую и консультационную поддержку, что стало важным фактором в переходе к "умному производству", - отметила руководитель компании Тогжан Сураган. Пример ArInvest Energy демонстрирует, как цифровая трансформация может стать ключом к успешному развитию средних производственных предприятий в Казахстане.