Аналитики озвучили тревожные выводы о закупках крупнейших операторов Казахстана, подчеркивая, что нефтяные миллиарды уходят в непрозрачные схемы, вызывая общественное беспокойство и требуя внимания со стороны властей.

Куда уходят нефтяные миллиарды: анализ закупок операторов Казахстана

Каждая компания-недропользователь в Казахстане обязана раскрывать данные о закупках — от канцтоваров до сервисного обслуживания и транспортировки. Анализ отчетов четырех крупнейших игроков за 2025 год показал финансовую анатомию ключевой отрасли страны.

Общие показатели закупок

В общей сложности ТОО «Тенгизшевройл» (ТШО), Karachaganak Petroleum Operating (КПО), North Caspian Operating Company (NCOC) и АО «НК «КазМунайГаз» (КМГ) провели свыше 175 тысяч закупочных транзакций на сумму порядка 2,4 триллиона тенге (около $5,1 миллиарда).

Распределение бюджетов операторов

• ТШО (Тенгиз): 1 370,45 млрд тенге (56% от общей суммы). Из них на услуги — 973,38 млрд, на работы — 222,61 млрд, на товары — 174,46 млрд тенге. Доля местного содержания — 589,30 млрд тенге (43%).

• КПО (Карачаганак): 602,86 млрд тенге. Услуги — 244,20 млрд, работы — 202,53 млрд, товары — 156,10 млрд тенге. Местное содержание — 90,6% (546,28 млрд тенге).

• NCOC (Кашаган): 453,31 млрд тенге, с долей местного содержания 93,4% (423,59 млрд тенге). Работы — 213,07 млрд, услуги — 187,40 млрд, товары — 52,84 млрд тенге.

• КМГ: сумма в 0,38 млрд тенге (100% МС), где 0,22 млрд на услуги и 0,16 млрд — на работы. Данные касаются только отдельного контракта.

Основные особенности закупок

ТШО: уклон в сторону услуг

ТШО демонстрирует сильный перекос в сторону услуг, особенно в транспортировке сырья. Логистика потребила свыше 520 миллиардов тенге: прокачка нефти по системе КТК — более 314 миллиардов тенге, морская логистика — 209,6 миллиарда тенге.

КПО: итальянские подрядчики

КПО показывает высокую долю местного содержания, однако значительные суммы идут казахстанским юридическим лицам, связанным с иностранными брендами, особенно в строительном секторе.

NCOC: максимальная доля отечественного содержания

NCOC демонстрирует высокую долю местного содержания, однако основная часть бюджета уходит на подбор персонала и обязательные платежи, а закупки товаров составляют лишь 11,7% всех трат.

Парадокс местного содержания

Цифры показывают главный технологический разрыв: Казахстан зарабатывает на сервисе, но почти не производит сложное оборудование. В закупках ТШО на 174,5 миллиарда тенге реальное казахстанское происхождение имеют товары лишь на 27 миллиардов тенге (15,5%).

Рынок нефтяных закупок в $5,1 миллиарда успешно поддерживает отечественный сектор услуг, однако сложная техника и крупнотоннажная логистика по-прежнему зависят от импорта.